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兖矿集团公司召开第六届职工岗位技能比武活动动员会

【铝道】3月13日，集团公司召开第六届职工岗位技能比武活动动员会，会议要求各单位、各部门要按照集团公司部署要求，高度重视，精心组织，确保岗位技能比武活动圆满成功，迅速在全公司掀起学业务、强技能、比才干、讲奉献的热潮，加快构建适应市场化竞争、国际化发展要求的人才工作机制，为集团公司高质高效发展提供人才保证和智力支持。

集团公司总经理、党委副书记李位民指出，人才是成事之基、兴业之本，是企业在激烈的市场竞争中抢占先机、赢据了解得主动的关键因素。近年来，集团公司认真落实党和国家人才工作方针，适应国际化企业集团建设的要求，大力实施精英已在多家超市推行兴企、人才强企战略，务实推进皮辊磨床 个十百千 人才工程建设，取得了明显成效。人才队伍规模和质量显著提升。但与形势发展要求和先进企业相比，还存在一些问题和不足。当前，集团公司正处在度危求进、高质高效发展的关键时期，企业发展区域不断拓展、经营领域不延伸、发展速度不断加快、管理内涵不断提升，对人才工作提出新的更高要求，各单位、各部门要充分认识到加强该公司目前希望与现有的EPS生产商建立合作关系人才队伍建设的重要性和紧迫性，以远谋近思、精英兴企的战略意识，切实把人才工作摆在更加突出的位置抓紧抓好。

李位民强调，推动产业转型升级前提是人才结构优化升级，提升企业素质关键是提升人才队伍素质，增强企业核心竞争力首先要增强人才队伍竞争力，建设国际化企业集团较根本的是培育国际化的管理技术人才队伍。各级组织、各级领导干部要站在推动企业高质高效发展的高度，做到 四个更加 ：更加树牢 人才资源是靠前资源、人才优势是较大优势 的理念，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。更加倡导 人人都是人才、人人电子词典都能成才 的理念，严格落实各项人才培养、选拔、使用、激励政策，营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的浓厚氛围。更加电解电容注重用科学理论指导人才工作、用科学的制度保障人才工作、用科学的方法落实人才工作，构建更加科学、更具活力的人才工作机制，创造人尽其才、才尽其用、人岗相宜、用当其时的良好环境。更加认清高技能人才在保障安全生产、提高生产效率、降低生产成本、推动技术创新和科技成果转化方面的重要作用，认真开展好这次岗位技能比武活动，促进技能人才脱颖而出。

李位民强调指出，这次职工岗位技能比武活动动员会，也是一次十分重要的人才工作推进会。活动时间跨度长，涉及面广，参赛人数多，组织难度大。各单位、各部门要认真领会，准确把握，以严肃认真、务实高效的作风，抓好落实，确保第六届职工岗位技能比武任务高标准、高质量、高水平地完成。他要求要通过开展这次岗位技能比武活动，总结集团公司人才工作的经验，查找反思不足，加快探索快出人才、早出人才、多出人才的好思路、好方法、好途径，完善人才培养引进、选拔任用、人才评价、激励约束的长效机制。同时要求以统筹兼顾、协调推进的大局意识，扎实开展好这次岗位技能比武活动，确保活动与岗位练兵、教育培训、安全生产、推动企业稳健发展等各项工作有机结合相互促进，保证年度经济奋斗目标全面完成，推动集团公司高质高效发展。

集团第1阶段为2016年至2020年公司副总经理张贤友传达了《兖矿集团有限公司关于开展第六届职工岗位技能比武活动的实施意见》。

集团公司党委常委、纪委书记、工会主席周寿成主持会议，并对会议贯彻落实提出具体要求。

会议采取视频方式进行。

据了解，本次职工岗位技能比武活动从3月11日起到9月20日止，分为动员部署、比武、总结表彰三个阶段。比赛工种结合集团公司不同行业特点，选择了技术性强、具有一定代表性的30个工种作为集团割炬公司级比武项目。其中个人项目有采煤机司机、液压支架工等25个，团体项目有爆破打眼工、矿山救护工等5个。比赛内容分为理论和操作技能两部分，其分值分别占30%和70%。重点考核参赛人员理论知识的全面性，操作技能的规范性和熟练程度。比赛方式按照统一安排、分头承办原则，集团公司统一组织，专业公司（能化公司）、基层单位具体实施，已连续两届获得同一工种的集团公司级技能比武靠前名选手不能参加本届比武。活动结束，集团公司将召开总结表彰大会，对取得优异成绩的选手和单位给予表彰奖励。