五星电器景星：家电连锁业形成新三足鼎立卷扬机

五星电器景星：家电连锁业形成新三足鼎立 国美并购永乐已成定局，很多业内人士分析国美突然重磅出击收购永乐，在很大程度上受到了百思买收购五星的刺激影响。作为刺激的另一方，五星电器又如何看待此次并购事件，收购的成功是否对五星又造成了进一步的压力？为此，记者专访了五星电器企划总监景星。

问：您如何看待国美并购永乐？

景星（以下简称景）：从某种程度而言，国美收购永乐有其必然的两方面的因素，内因是目前家电连锁行业发展到了“临界点”，在经过了前几年的高速扩张后，企业各种矛盾冲突都比较突出，加速整合是必然的趋势。外因是百思买与五星合资后，迅速进入中国家电市场，确实对国内家电连锁企业造成了压力。作为有一定资金实力的国美当然也希望通过合并收购来壮大自己，但是大和强并非同一概念。

问：国美收购永乐，对五星是否又会造成进一步的压力？

景：谈不上有什么大的压力，对五星不会构成威胁，没了永乐，其实是少了一个竞争对手，国内家电连锁行业加速形成新三足鼎立的格局——国美、苏宁、五星（百思买）。虽然从销售额、门店数量等量化数据上来看，企业之间的差距好像是加大了。但是从质量上来说，国美和永乐的合并没有带来质量的变化，家电流通业质量的变化是体现在门店运营效益、赢利模式、系统管理能力、it 物流等方面。

对五星而言，我们立足于先做强，实现“质”的突破。数量更多可以是大的体现，但并不一定是强的体现。五星的目标是在未来借助于百思买全球二百强企业所拥有的先进技术和经营管理理念，引导行业质量的变化。

另外，在五星的核心区域，江苏、安徽、浙江等地，五星电器的优势非常明显，即便国美和永乐合并后，也不会对五星造成威胁。

问：国美永乐收购后，对供应商的议价能力是否会远远超过国内其他企业？

景：对于别的企业而言，这可能带来压力。但是瓶贴标机对于五星百思买而言，也不会构成威胁。议价能力取决于两个方面：一是采购规模一是结算方式。百思买全球采购大约70%落在中国，而日后其在国内地采购会充分和五星整合，就采购量而言将远远超过国内其他企业。此外，百思买要改变的就是压榨国内目前无节制压榨制造企业的陈规陋习，在结算方式上也将充分考虑上游利益，这也是国内其他企业还难以达成的。

问：百思买入主以后，五星电器近段时间是否有发生怎样的变化？

景：近二个月，百思买已经和五星电器开始全面对接，包括人力资源、信息系统等。

从七月下旬开始，百思买总部有20人左右的团队会到五星召开为期一周的对接会议，这些高层均是有着丰富连锁零售经营的百思买专家，通过这次会议，他们将更加深入的了解并指导各个营运管理部门。同时，在八九月份，五星的高管也会去百思买总部考察学习和工作锻炼。

问：您认为国内家电连锁行业最终将会形成怎样的市场格局？五星电器如何看待自身的行业位置？

景：这还要看家电零售企业共同的努力，五星的目标是与对手一起健康的发展，做“最优秀的家电流通企业”。

问：关于国美并购永乐，有可能形成行业垄断的问题，五星如何看待？

景：提行业垄断，还言之尚早。无论是国美，还是苏宁，占据整个中国六千亿元家电销售市场的份额还并不大，尚谈不上垄断。有企业要谈垄断可能有些一厢情愿。

而垄断并非是好事，垄断企业往往会通过垄断获取不正常的垄断利润，这对消费者和行业都没有好处。五星百思买要做的就是练好内功，充分学习整合百思买的先进技术与管理，改变行业落后的规则和相对原始的运营模式，从而带动整个家电流通业的健康发展，满足消费者，同时推动上游制造行业的健康成长。

国美并购永乐已成定局，很多业内人士分析国美突然重磅出击收购永乐，在很大程度上受到了百思买收购五星的刺激影响。作为刺激的另一方，五星电器又如何看待此次并购事件，收购的成功是否对五星又造成了进一步的压力？为此，记者专访了五星电器企划总监景星。

问：您如何看待国美并购永乐？

景星（以下简称景）：从某种程度而言，国美收购永乐有其必然的两方面的因素，内因是目前家电连锁行业发展到了“临界点”，在经过了前几年的高速扩张后，企业各种矛盾冲突都比较突出，加速整合是必然的趋势。外因是百思买与五星合资后，迅滑车速进入中国家电市场，确实对国内家电连锁企业造成了压力。作为有一定资金实力的国美当然也希望通过合并收购来壮大自己，但是大和强并非同一概念。

问：国美收购永乐，对五星是否又会造成进一步的压力？

景：谈不上有什么大的压力，对五星不会构成威胁，没了永乐，其实是少了一个竞争对手，国内家电连锁行业加速形成新三足鼎立的格局——国美、苏宁、五星（百思买）。虽然从销售额、门店数量等量化数据上来看，企业之间的差距好像是加大了。但是从质量上来说，国美和永乐的合并没有带来质量的变化，家电流通业质量的变化是体现在门店运营效益、赢利模式、系统管理能力、it 物流等方面。

对五星而言，我们立足于先做强，实现“质”的突破。数量更多可以是大的体现，但并不一定是强的体现。五星的目标是自动铣床在未来借助于百思买全球二百强企业所拥有的先进技术和经营管理理念，引导行业质量的变化。

另外，在五星的核心区域，江苏、安徽、浙江等地，五星电器的优势非常明显，即便国美和永乐合并后，也不会对五星造成威胁。

问：国美永乐收购后，对供应商的议价能力是否会远远超过国内其他企业？

景：对于别的企业而言，这可能带来压力。但是对于五星百思买而言，也不会构成威胁。议价能力取决于两个方面：一是采购规模一是结算方式。百思买全球采购大约70%落在中国，而日后其在国内地采购会充分和五星整合，就采购量而言将远远超过国内其他企业。此外，百思买要改变的就是压榨国内目前无节制压榨制造企业的陈规陋习，在结算方式上也将充分考虑上游利益，这也是国内其他企业还难以达成的。

问：百思买入主以后，五星电器近段时间是否有发生怎样的变化？

景：近二个月，百思买已经和五星电器开始全面对接，包括人力资源、信息系点光源统等。

从七月下旬开始，百思买总部有20人左右的团队会到五星召开为期一周的对接会议，这些高层均是有着丰富连锁零售经营的百思买专家，通过这次会议，他们将更加深入的了解并指导各个营运管理部门。同时，在八九月份，五星的高管也会去百思买总部考察学习和工作锻炼。

问：您认为国内家电连锁行业最终将会形成怎样的市场格局？五星电器如何看待自身的行业位置？

景：这还要看家电零售企业共同的努力，五星的目标是与对手一起健康的发展，做“最优秀的家电流通企业”。

问：关于国美并购永乐，有可能形成行业垄断的问题，五星如何看待？

景：提行业垄断，还言之尚早。无论是国美，还是苏宁，占据整个中国六千亿元家电销售市场的份额还并不大，尚谈不上垄断。有企业要谈垄断可能有些一厢情愿。

而垄断并非是好事，垄断企业往往会通过垄断获取不正常的垄断利润，这对消费者和行业都没有好处。五星百思买要做的就是练好内功，充分学习整合百思买的先进技术与管理，改变行业落后的规则和相对原始的运营模式，从而带动整个家电流通业的健康发展，满足消费者，同时推动上游制造行业的健康成长。

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